在不懂文旅項目的情況下，去做文旅項目，失敗再說難免，最好還是請專業(yè)旅游規(guī)劃公司來做出文旅項目規(guī)劃方案等，專業(yè)的人做專業(yè)的事情，千萬別為了省點錢，不請專業(yè)公司，導(dǎo)致最終失敗。今天咱們總結(jié)一下文旅項目規(guī)劃失敗的原因有哪些。

一、沒有策劃，圖做的漂亮市場不認可

做田園康養(yǎng)也好，美麗鄉(xiāng)村也罷，在策劃與規(guī)劃誰先進行，又誰重要這個問題上，還有很多地方政府或公司根本不懂得策劃與規(guī)劃誰輕誰重。

很多地方政府或公司特別喜歡找一些學(xué)院派先做概念規(guī)劃，把圖做漂亮些，主要應(yīng)付政府，領(lǐng)導(dǎo)喜歡就好。這些概念規(guī)劃其中根本沒有市場分析、總體定位、產(chǎn)業(yè)選擇、業(yè)態(tài)組合、開發(fā)策略、創(chuàng)新營銷、運營模式、創(chuàng)收回報等這個項目的策劃靈魂。

一個項目要想完美與成功地落地，后面項目開業(yè)后會帶來巨大的收益與回報，如沒有專人策劃師深入項目當?shù)剡M行市場調(diào)研，收集地方人文歷史，分析周邊市場需求及消費力數(shù)據(jù)，了解同業(yè)競爭對手經(jīng)營狀況等等，不做足這個前期工作，加之策劃團隊在這個行業(yè)沒有非常實操能力與成功案例，而把一個項目隨便地交付出來先規(guī)劃，這是不可能有滿意的好結(jié)果的。

策劃是項目的靈魂，大凡一個成功的項目，必須是先由專家對該項目市場分析、精準定位、產(chǎn)業(yè)選擇、業(yè)態(tài)組合、開發(fā)策略、創(chuàng)新營銷、運營模式、創(chuàng)收回報等策劃后，依據(jù)這個靈魂項目直接進入規(guī)劃，必然會導(dǎo)致洗煤球式改來改去，無論怎么改，項目缺少靈魂，最后也是無法落地的。所以一定要結(jié)合當?shù)匚幕?、特色、民俗，以頂層策劃，業(yè)態(tài)落地，一定是我做我的，讓別人永遠來跟我之風(fēng)，才能獲得事半功倍的大收獲。

二、生搬硬套，山寨橫行無特色無靈魂

有些人山寨慣了，懶得獨立思考，克隆成風(fēng)。

文旅項目的某些內(nèi)容是可以復(fù)制的，但絕對不能全盤復(fù)制。項目的定位，必須因地制宜，結(jié)合特定區(qū)域的實際情況。例如一個好的田園綜合體和美麗鄉(xiāng)村是生長出來的，而不是生搬硬套上去的。

三、偶爾創(chuàng)新，還自以為是，結(jié)果創(chuàng)新過度

有人為了突出文旅項目的“差異化”，創(chuàng)新過度，過猶不及。最常見的是片面理解“差異化”，認為差異化就是要做到絕對的唯一性和排他性，這是個可怕的認知誤區(qū)。有些事情絕對化到一定程度，其實已經(jīng)不可行了。

還有一種誤區(qū)，就是把簡單問題復(fù)雜化。其實，不管從什么角度分類，全部種類加起來也就十來種。過度地追求標新立異，容易搞成非主流的很小眾項目，走進窄胡同，甚至死胡同。

還有一種過度超前的情形是，有些企業(yè)做農(nóng)旅項目的時候，過于理想化，脫離了企業(yè)的發(fā)展階段與綜合實力。

項目要“因時、因地、因人”，人們通常重視“因時”“因地”，忽視了“因人”。

四、只玩概念，不講是否能夠轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)和盈利方式

文旅項目發(fā)展的核心是產(chǎn)業(yè)帶動，不是炒地皮，不能本末倒置。

有些開發(fā)商為了忽悠政府拿地，炮制了一些貌似田園綜合體的概念，其實只是換了馬甲的房地產(chǎn)。等到“偽田園綜合體”原形畢露，政府生厭，開發(fā)商可能也拿不到后續(xù)的土地。

當然也有另外一種情形，企業(yè)被政府的“優(yōu)待”吸引。比如，政府要打造某名人故里，或者某特產(chǎn)主題，就規(guī)劃了相關(guān)特色小鎮(zhèn)，并以優(yōu)惠政策招商引資，這種情形下，企業(yè)看中政府的“優(yōu)待”而忽視了市場的可行性，如果投資者沒有深入分析，一沖動就進去干，很容易被套牢。

五、盲目選址從開頭就錯了，就是因為關(guān)系而盲目拿地

文旅項目投資過熱，會導(dǎo)致一些人喪失正常的理性判斷，在搶地大戰(zhàn)中，盲目拿下一些其實并不合適的用地。

有些地塊生態(tài)環(huán)境的確不錯，看上去很美，卻是投資陷阱。農(nóng)旅項目不是傳統(tǒng)的旅游地產(chǎn)，其核心是發(fā)展產(chǎn)業(yè)，選址不能像旅游地產(chǎn)那么隨意。

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